Über b-consequent
Unser Marktverständnis:
- Die Dynamik der Märkte nimmt zu
- Konsumenten / Entscheider sind Treiber der Märkte
- Sie entscheiden zwischen austauschbaren Produkten
Herausforderungen für die Unternehmen
- Hoher Innovationsdruck
- Verkürzte Reaktionszeiten
- kürzere Produktlebenszyklen
- Individualisierung vs. Massenmarkt
- Konvergenz der Märkte
- Chancen und Risiken von Web 2.0-Entwicklungen auf die Markenführung
und damit eine Zunahme von Geschwindigkeit und Komplexität sowie veränderte Herausforderungen - auch an die Mitarbeiter.
Stichworte hierzu:
- Content meets Interest: Entwicklungen aus Verbrauchersicht und aus Anbietersicht
- Bedürfnisse und Kongenialität: Konvergenz von Technik und Inhalten
- Brandcommunities: Erweiterung der Wertschöpfung, Erhöhung der Markenperformence und neue Loyalty-Instrumente
b-consequent versteht sich als Dienstleister für Medienunternehmen. Die Geschäftsgrundlage von b-consequent ist es, neue Geschäftsideen und Konzepte mit einem Schwerpunkt im Medienbereich zu erarbeiten und umzusetzen sowie bestehende Geschäftsmodelle zu überprüfen und/oder zu ergänzen.
Schwerpunkt: Aktiven Unterstützung der Medien bei der inhaltlichen und organisatorischen Neuausrichtung Ihrer Vermarktungsaktivitäten sowie beim Aufbau und Ausbau neuer Geschäftsmodelle und Kommunikationswege vor dem Hintergrund eines tief greifenden Wandels der Prozesse in den Medienmärkten.
Angebote: interdisziplinäre Strategie- und Konzeptberatung, Erschließung neuer Erlösfelder, Coaching und Training von Mitarbeitern, Kongressorganisation, Interimsmanagement.
- b- consequent unterstützt Medien bei deren Marketing- und Vermarktungsaktivitäten.
Dabei bietet b-consequent die gesamte Dienstleistung “schlüsselfertig” an. Von der Konzeption, über die Realisation der neuen Produkte und Services bis hin zur Implementierung im operativen Bereich. Nach Bedarf auch mit der Auswahl, Ansprache und Integration potenzieller Kooperationspartner.
b-consequent versteht sich als operative, outgesourcte Unterstützung für die Bereiche Business Development, Produktentwicklung, Kooperationen, New Business und Sales Support. Wir arbeiten auf der konzeptionellen und inhaltlichen Seite des Kunden an Geschäftsentwicklungen, die normalerweise in den Unternehmensbereichen
- Geschäftsleitung
- Business Development
- Marketing oder
- Verkaufsleitung
angesiedelt sind und begleitet die Prozesse bis zur Implementierung im operativen Bereich. b-consequent bietet diese Leistungen sowohl als Komplettlösungen als auch in der Übernahme von Teilprojekten an.
Warum b-consequent?
Der Inhaber Michael Schubert arbeitet seit über 20 Jahren für Medien.
Als Anzeigenleiter hat er FOCUS von Anfang an begleitet, die Info-Elite als Marketingzielgruppe etabliert, FOCUS online in den Markt eingeführt und dabei maßgeblich an der Markteinführung einer neuen Werbeträgergattung in Deutschland mitgewirkt.
Für die Welt-Gruppe hat er als Gesamtverantwortlicher für die Werbeumsätze sehr frühzeitig versucht die Marken Die Welt, Welt am Sonntag und Weltonline als Markenfamilie unter dem Namen „Network-Community“ im Markt zu positionieren.
Als operativ tätiger Berater hat er für die G+J Wirtschaftpresse die Umstellung von Capital, die Neudefinition der Marketingzielgruppe sowie die abzuleitenden Maßnahmen in Werbe- und Vertriebsgeschäft konzipiert. Anschließend war er im Projektmanagement für impulse und Börse online tätig.
Als Marketingvorstand für Cyberprofit waren „alte“ Kontakt gefragt und Visionskraft für neue Anwendungsbereiche der Cash-Machine.
Zurück zum BURDA Verlag, hat er für die Frauenzeitschriften „freundin“ und „wellfit“ gearbeitet.
Beim Europa-Fachpresse-Verlag hat er seine Erfahrungen aus dem B-2-B und B-2-C-Geschäft eingebracht und neue Geschäftsfelder für den Verlag erschlossen.
Derzeit arbeitet er mit seinen jahrelang gewachsenen Netzwerken an Produkten, die i.d.R. eine Erweiterung und/oder Intensivierung der Wertschöpfungskette oder der Marktkommunikation für die Medienkunden darstellen.
Also warum nicht auch für Sie?
kurzfristige Vorteile
- Entlastung bzw. Unterstützung bei Kapazitätsproblemen
- Ausgliederung von zeitkritischen Teilprojekten
- Kurzfristiger Validierungs-Check von Konzepten
mittel- und langfristige Vorteile
- Verbesserte Kalkulationsbasis für Projekte
- Reduzierung der Abstimmungsprozesse
- Coaching der Mitarbeiter, dadurch Kostenersparnisse bei ähnlichen Projekten
permanente (proaktive) Unterstützung für neue Geschäftsideen bzw. Problemfelder
Insgesamt
- Verbesserte Kostenkontrolle
- Steigerung der Effizienz im eigenen Apparat
- Höhere Innovationsgeschwindigkeit